2012年(nian)12月5日在集團公司四樓會(hui)議(yi)室召(zhao)開了(le)(le)安(an)(an)全生(sheng)產暨工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)結(jie)算(suan)安(an)(an)排會(hui)，今年(nian)是(shi)集團公司實現第一個(ge)三年(nian)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)收(shou)官年(nian)，也是(shi)實施(shi)第二個(ge)三年(nian)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)承上啟下(xia)之(zhi)年(nian)，圓滿完成今年(nian)的(de)生(sheng)產任務(wu)，抓(zhua)好工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)結(jie)算(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)尤為重要(yao)(yao)(yao)。會(hui)議(yi)由副總(zong)(zong)經(jing)理張岐泰主持，公司領(ling)導王建萍、趙晨輝(hui)、劉潔、路(lu)志(zhi)旭、李(li)隆(long)及(ji)各基(ji)層(ceng)單(dan)(dan)位的(de)生(sheng)產負責人(ren)、預(yu)算(suan)負責人(ren)參(can)加了(le)(le)會(hui)議(yi)。會(hui)上總(zong)(zong)經(jing)濟(ji)師(shi)王建萍對(dui)2012年(nian)度(du)(du)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)結(jie)算(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做了(le)(le)詳(xiang)細的(de)安(an)(an)排部署(shu)，并對(dui)結(jie)算(suan)時(shi)采取的(de)措施(shi)提出了(le)(le)可行的(de)建議(yi)，重點(dian)強(qiang)調了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量清(qing)單(dan)(dan)計(ji)(ji)價(jia)、定額模式計(ji)(ji)價(jia)、平米(mi)包干(gan)計(ji)(ji)價(jia)、綜合費率及(ji)11項費用結(jie)算(suan)時(shi)的(de)注(zhu)意(yi)事項，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)預(yu)算(suan)人(ren)員(yuan)要(yao)(yao)(yao)端正思想態度(du)(du)，對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)精益求(qiu)精，保(bao)持一絲不(bu)茍(gou)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度(du)(du)，確保(bao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)結(jie)算(suan)收(shou)入顆粒歸(gui)倉。總(zong)(zong)會(hui)計(ji)(ji)師(shi)趙晨輝(hui)做了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)結(jie)算(suan)的(de)補充發(fa)言，強(qiang)調了(le)(le)各基(ji)層(ceng)單(dan)(dan)位要(yao)(yao)(yao)及(ji)時(shi)辦理財務(wu)對(dui)賬(zhang)并對(dui)單(dan)(dan)方過賬(zhang)提出了(le)(le)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。最后(hou)(hou)副總(zong)(zong)經(jing)理張岐泰做了(le)(le)總(zong)(zong)結(jie)，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)各基(ji)層(ceng)單(dan)(dan)位要(yao)(yao)(yao)高(gao)度(du)(du)重視，認真落(luo)實會(hui)議(yi)精神在最后(hou)(hou)的(de)時(shi)間抓(zhua)好安(an)(an)全生(sheng)產和年(nian)終結(jie)算(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
通過對(dui)全公司所(suo)建項目結算方(fang)式的摸底，工程(cheng)量清單(dan)計(ji)價(jia)(jia)模式占工程(cheng)結算的44.24%，因此做好工程(cheng)量清單(dan)計(ji)價(jia)(jia)模式下的工程(cheng)竣工結算工作顯得極其(qi)重(zhong)要。
一、 工(gong)程量清(qing)單計價結算(suan)時(shi)應注(zhu)意
采用工(gong)程量(liang)清單(dan)計(ji)價，應(ying)在招標(biao)文(wen)件或(huo)合同中(zhong)明確風險(xian)內容(rong)及其(qi)范圍(幅度)，不得采用無限風險(xian)。風險(xian)是一(yi)種客觀(guan)存在的(de)，會(hui)帶來損(sun)失(shi)的(de)、不確定的(de)狀態，并且風險(xian)始(shi)終(zhong)是與損(sun)失(shi)相聯系的(de)。在施工(gong)過程中(zhong)影響工(gong)程及工(gong)程造價的(de)風險(xian)因素很多，但并非所有的(de)風險(xian)都(dou)是承包人能(neng)預測、能(neng)控制和應(ying)承擔其(qi)造成(cheng)的(de)損(sun)失(shi)。
1、投標人(ren)應完全承擔(dan)的(de)風(feng)(feng)險是(shi)技術風(feng)(feng)險和(he)管理風(feng)(feng)險，如管理費和(he)利潤(run)。管理費和(he)利潤(run)的(de)風(feng)(feng)險由投標人(ren)全部承擔(dan)。
2、有限(xian)度(du)承(cheng)擔的(de)是市場風險(xian)如(ru)材(cai)料價(jia)格、施工(gong)機械使(shi)用費等的(de)風險(xian)。材(cai)料價(jia)格的(de)風險(xian)控制(zhi)在5%以內，施工(gong)機械使(shi)用費的(de)風險(xian)可控制(zhi)在10%以內，超過者予(yu)以調整(zheng)。
3、應完全不承(cheng)擔的(de)是(shi)法律、法規(gui)、規(gui)章和政(zheng)策變化的(de)風(feng)險(xian)(xian)。各省、市建設行政(zheng)主管(guan)部門發布(bu)人(ren)工費調整要進行調增(zeng)，不納(na)入(ru)風(feng)險(xian)(xian)范圍內。
二、如何(he)編制(zhi)工程量清單計價的結算
在編制清單結算時(shi)首先要對施工圖(tu)紙，重新(xin)復核一遍工程(cheng)量，核對清單單價，收集(ji)增(zeng)減(jian)變(bian)更資料。
1、①復核招標時提供的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)是否(fou)準確 ②工(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)清單的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)與圖(tu)紙和(he)實(shi)際施(shi)工(gong)對比有無漏(lou)項或錯項 ③工(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)清單的(de)項目特征與圖(tu)紙描(miao)述的(de)是否(fou)準確。
2、收集增(zeng)減變(bian)(bian)更簽證是否(fou)有效(xiao)，編制結算時將圖紙變(bian)(bian)更、增(zeng)減變(bian)(bian)更、設計(ji)變(bian)(bian)更、現場簽證及影相等(deng)資料進(jin)行匯總歸類，并(bing)對因設計(ji)變(bian)(bian)更、增(zeng)減變(bian)(bian)更、錯算、漏算、少算的項目按(an)照工(gong)程量(liang)清單規范(fan)要(yao)求重新(xin)組價。
3、綜(zong)合(he)單價(固定(ding)單價)在結算時(shi)是不(bu)可改變的，不(bu)管投標報價高與(yu)低均(jun)不(bu)得調(diao)整(zheng)。如合(he)同中有約定(ding)范圍可以調(diao)整(zheng)，投標時(shi)招標代(dai)理提供的暫(zan)定(ding)價結算時(shi)可以調(diao)整(zheng)。
內(nei)部刊物，注意(yi)保存 工程造價管理部